Quand la transformation numérique croise la pandémie : quelles expériences pour les cadres?

Émilie Giguère; Imane Zineb Lahrizi; Simon Viviers; Marcelo Balboa; Mégane Drouin

doi:10.53379/cjcd.2024.390

Auteurs-es

Émilie Giguère Université Laval https://orcid.org/0000-0002-6133-1140
Imane Zineb Lahrizi Université Laval
Simon Viviers Université Laval
Marcelo Balboa Université Laval
Mégane Drouin Université Laval

DOI :

https://doi.org/10.53379/cjcd.2024.390

Mots-clés :

cadres, travail, covid-19, transformation numérique

Résumé

Le chamboulement qu’a connu le monde du travail avec l’avènement de la crise sanitaire a eu des répercussions substantielles notamment sur les entreprises et par ricochet sur les travailleurs, dont les cadres. Cet article vise à rendre compte des expériences de travail des cadres en contexte de pandémie de Covid-19. Il s’appuie sur la théorie du « travail vivant » (Dejours, 2013) afin d’appréhender les enjeux des mutations du monde du travail et leurs répercussions sur les expériences de travail. La recherche repose sur une méthode qualitative menée à l’aide de groupes de discussion auprès de 20 cadres. Les résultats révèlent entre autres les dimensions économique, instrumentale, humaine et sociale soutenant leur travail afin de faire face à la transformation numérique. Les analyses ouvrent sur des réflexions sur les modes d’organisation du travail à construire afin de favoriser le maintien durable en emploi et la conciliation des projets de vie.

Biographie de l'auteur-e

Mégane Drouin, Université Laval

à la maitrise à l'Université Laval.

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